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Em 2018, a Árvore recebeu da Unimed-BH a missão de criar uma ação de impacto, voltada à promoção da saúde e do bem-estar e à experiência de marca.
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Um dos grandes desafios iniciais do Meu Vizinho Pardini era romper a cultura de exclusividade na comunicação de massa/publicitária. Por isso, nossa aposta foi estimular os colaboradores a extrapolarem os limites geográficos de uma Unidade para interagirem com a comunidade.
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O Meu Vizinho Pardini — programa de relacionamento do Hermes Pardini com a comunidade — chegava a 2020 com expectativas de um ano incrível, com ainda mais ações de conexão com a cidade e com as pessoas. Mas veio a pandemia de coronavírus e pegou todo mundo de surpresa.
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Quando a pandemia de coronavírus completou sete meses e seu fim já se apresentava como algo distante, o Hermes Pardini decidiu colocar em prática uma diretriz de carinho e atenção para aqueles que mostraram ter mais sentido esse isolamento: os idosos.
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A espera era grande e cheia de expectativas. Um edifício icônico – na arquitetura da cidade e na memória dos belo-horizontinos – iria, enfim, reabrir suas portas em outubro de 2013 após uma restauração complexa.
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Construção de um plano de comunicação corporativa para apoiar a estratégia do negócio e em um momento-chave de mudança de governança.
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Transformação sempre fez parte dos mais de 30 anos de história do BS2. Mas, a partir de 2021, o banco viveu um marco nessa trajetória de metamorfoses: redesenhou sua estratégia de negócio, adquiriu uma fintech israelense e iniciou novos processos de gestão e governança.
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O Hermes Pardini confiou à Árvore a criação de uma revista para circular em suas salas de espera, uma publicação que trabalhasse o conceito de promoção da saúde integral (corpo, mente e alma).
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Olhamos para Capitólio e concebemos um projeto sob medida, com duração de três meses. O objetivo: reativar a imagem da cidade, tirá-la da inércia. A atuação pôde ser ágil e assertiva porque adotamos uma estratégia imersiva, trabalhando junto com quem faz acontecer o turismo na cidade.