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Diante de um momento de combinação do Grupo Pardini e do Grupo Fleury, produzimos uma websérie e um livro preservando o legado institucional, a e a história do Grupo Pardini -
Estruturado em diversas ações de relações públicas, criamos um movimento para mudar a percepção social a respeito da praça que é o coração de Belo Horizonte. -
Resgatamos o projeto Pequeno Cientista Padrão e realizamos em uma nova versão, com o objetivo de fortalecer a marca dos laboratórios Padrão e o relacionamento com a comunidade por meio da educação e da ciência -
Estruturamos um plano tático de divulgação do Mapa Estratégico para o público interno, para garantir o entendimento e o engajamento das equipes, além de desenvolver também uma solução visual de comunicação para o mapa. -
Com uma metodologia pensada especificamente para o projeto, incluindo workshops com colaboradores e clientes, conduzimos um percurso colaborativo para a construção do conceito criativo, da identidade visual e do planejamento de ações e ativações comemorativas dos 45 anos da Rede Mater Dei. -
Traduzimos a complexidade técnica do setor elétrico em mensagens acessíveis, relevantes e inspiradoras para diferentes públicos por meio da criação de uma solução inédita para a Árvore: a criação de uma agência de notícias. -
Atuamos para tornar a comunicação da Desban mais mais empática, dinâmica e formadora em meio a uma mudança estrutural no fornecimento do plano de saúde aos empregados e aposentados do banco BDMG. -
Garantimos uma comunicação segura e que agrega valor ao processo de acordo acionário em curso, transmitindo as mensagens corretas, de maneira assertiva, evitando a perda de confiança dos principais stakeholders. -
Construimos, lado a lado com a equipe do Instituto Localiza, um ciclo de fortalecimento e expansão da presença do Instituto e de seus programas no cenário do investimento social privado brasileiro. -
Desenhamos um percurso de ações de comemoração dos 35 anos da Fundação ArcelorMittal para atender aos seus diversos stakeholders e alavancar o awareness da ArcelorMittal -
Estruturamos e executamos as iniciativas de memória corporativa da EuroChem durante a inauguração do Complexo Mineroindustrial da Serra do Salitrepara garantir que essa história fosse contada de forma significativa, acessível e duradoura, valorizando as pessoas e os bastidores que tornaram o projeto possível. -
Potencializamos o valor percebido da marca Tauá a partir de uma estratégia de relacionamento com a imprensa que se conecta à visão do negócio e à cultura da empresa -
Ativamos o relacionamento com a imprensa para divulgar a relevância do exame toxicológico, ampliando a demanda pelo teste e recuperando market share -
Comunicação assertiva e eexperiências relevantes para o posicionamento institucional e de negócios da EuroChem no Brasil. -
Uma nova abordagem de comunicação, que dá luz e estimula sinergias, demonstrando a evolução do Lab-to-Lab Pardini e reafirmando sua proposta de valor para clientes e parceiros. -
Comunicação de evento estratégico para o maior e mais importante evento da Oxygea em seu primeiro ano de existência. -
Em 2018, a Árvore recebeu da Unimed-BH a missão de criar uma ação de impacto, voltada à promoção da saúde e do bem-estar e à experiência de marca. -
Um dos grandes desafios iniciais do Meu Vizinho Pardini era romper a cultura de exclusividade na comunicação de massa/publicitária. Por isso, nossa aposta foi estimular os colaboradores a extrapolarem os limites geográficos de uma Unidade para interagirem com a comunidade. -
O Meu Vizinho Pardini — programa de relacionamento do Hermes Pardini com a comunidade — chegava a 2020 com expectativas de um ano incrível, com ainda mais ações de conexão com a cidade e com as pessoas. Mas veio a pandemia de coronavírus e pegou todo mundo de surpresa. -
Quando a pandemia de coronavírus completou sete meses e seu fim já se apresentava como algo distante, o Hermes Pardini decidiu colocar em prática uma diretriz de carinho e atenção para aqueles que mostraram ter mais sentido esse isolamento: os idosos. -
A espera era grande e cheia de expectativas. Um edifício icônico – na arquitetura da cidade e na memória dos belo-horizontinos – iria, enfim, reabrir suas portas em outubro de 2013 após uma restauração complexa. -
Construção de um plano de comunicação corporativa para apoiar a estratégia do negócio e em um momento-chave de mudança de governança. -
Transformação sempre fez parte dos mais de 30 anos de história do BS2. Mas, a partir de 2021, o banco viveu um marco nessa trajetória de metamorfoses: redesenhou sua estratégia de negócio, adquiriu uma fintech israelense e iniciou novos processos de gestão e governança. -
O Hermes Pardini confiou à Árvore a criação de uma revista para circular em suas salas de espera, uma publicação que trabalhasse o conceito de promoção da saúde integral (corpo, mente e alma). -
Olhamos para Capitólio e concebemos um projeto sob medida, com duração de três meses. O objetivo: reativar a imagem da cidade, tirá-la da inércia. A atuação pôde ser ágil e assertiva porque adotamos uma estratégia imersiva, trabalhando junto com quem faz acontecer o turismo na cidade.